كىيىم لايىھىلەشنىڭ ئالاھىدە جەريانى

1. بىرىنچىسى دەسلەپكى تەتقىقات. تەتقىقات مەزمۇنى ئاساسلىقى يۈزلىنىش يۈزلىنىشى ۋە رىقابەتچى مەھسۇلاتلارنى تەھلىل قىلىشتىن ئىبارەت (بەزىدە باشقا تارماقلار تەرىپىدىن ئېلىپ بېرىلىدۇ ۋە لايىھىلەش بۆلۈمى بىلەن ئورتاقلىشىدۇ. مەن لايىھىلىگۈچىلەرنىڭ يەنىلا تەتقىقاتقا قاتنىشىشىنى تەۋسىيە قىلىمەن، تەجرىبىسى ئوخشىمايدۇ). بۇنىڭدىن باشقا، توردا ۋە نۇرغۇن يۈزلىنىش يۈزلىنىشى شىركەتلىرى ئەمەلىيەتتە نۇرغۇن يۈزلىنىش مەسلىھەتچىلىكى بىلەن تەمىنلەيدۇ. يۈزلىنىش ياراتقۇچىسى ۋە باشلامچىسى بولمىغان كۆپىنچە كارخانىلار ئۈچۈن، لايىھىلىگۈچىلەر يۈزلىنىشكە ئەگىشىش ئۈچۈن ئىشلەيدۇ. ھەممەيلەن دائىم قىلىدىغان تور ئىزدەش ئۇچۇرلىرىدىن باشقا، ئەگەر MAO ژۇرنىلىدا كۆرسىتىلسە، مېنىڭچە بۇ يەردىكى ئەڭ مۇھىم تەتقىقات ئۇسۇلى زاۋۇتقا بېرىش بولۇشى كېرەك (زاۋۇت كېلەر پەسىلدە كىيىملەرنى ساتىدۇ، تور بېتىنىڭ رېئاللىقىنى كۆرگىنىڭىزدىن كۆپ).

2. تاۋار بۆلۈمى (سېتىۋالغۇچىلار) ئەڭ كۆپ سېتىلىدىغان، سېتىلمايدىغان پۇلنىڭ تارىخىنى، نېمىشقا ئۇلارنىڭ ياخشى سېتىلىدىغانلىقىنى، لايىھىلىگۈچىلەر ئۈچۈن ناچار سېتىلىدىغانلىقىنى تەھلىل قىلىشى كېرەك. بۇنىڭدا، قايسى لايىھىلەش مەسىلىلىرىنىڭ ئەڭ كۆپ سېتىلىدىغان ۋە سېتىلمايدىغان تاۋارلارغا ئېلىپ كېلىدىغانلىقىنى تەھلىل قىلىشقا دىققەت قىلىنىدۇ. مەسىلەن، بەزىلىرى ياخشى، ئەمما باھا مەسىلىسى بار، شۇڭا لايىھىلىگۈچىلەر لايىھىلەش نۇقتىسىدىن چىقىمنى تۆۋەنلىتىشنى ئويلىشىشى كېرەك؛ بەزىلىرى ئەمەلىيەتتە ياخشى، بەزىلىرى خېرىدارلارنىڭ ياقتۇرمايدىغان تەپسىلىي لايىھىلەش تەپسىلاتلىرىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشى مۇمكىن. قىسقىسى، تارىخىي سانلىق مەلۇماتلارنى تەھلىل قىلىش مۇھىم. بۇ قىسىمغا ئادەتتە تاۋار بۆلۈمى ۋە سېتىش بۆلۈمىدىكى خىزمەتداشلار قاتنىشىدۇ.
3. ماركا شىركىتىنىڭ لايىھىلىگۈچىسى بۇ يۈرۈشلۈك كىيىملەرنى ھاۋادىنلا ئىشلەپ چىقارمايدۇ. لايىھىلىگۈچى تېما ۋە يۈرۈشلۈك كىيىملەرنى چىقىرىشتىن بۇرۇن، تاۋار بۆلۈمى (سېتىۋالغۇچى) تاۋار پىلانى جەدۋىلى بىلەن تەمىنلەيدۇ. تاۋار پىلانى بۇ پەسىلدە لازىم بولغان بارلىق بۇيۇملارنى (مەسىلەن، پالتو X، X SKU؛ ئىشتان X، X SKU) ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ھەمدە باھاسى، تىزىملىك ​​بەلبېغى ۋە باشقا تەلەپلەر. تاۋار پىلانى لايىھىلىگۈچىنىڭ توپلامنى تۈزۈشى ئۈچۈن رامكا كۆرسەتمىسىگە باراۋەر.
4. لايىھىلەش بۆلۈمى سېتىۋالغۇچى تەمىنلىگەن بىر قاتار يۆنىلىشلىك تاۋار پىلانلاش ۋە ئالقىشقا ئېرىشكەن يۈزلىنىش تەتقىقات دوكلاتلىرىغا ئاساسەن يېڭى پەسىللىك تاۋارنىڭ لايىھىلەش تېمىسى ۋە تەرەققىيات يۆنىلىشىنى (تۆۋەندە كۆرسىتىلگەندەك) تەرەققىي قىلدۇرىدۇ ھەمدە سېتىۋالغۇچى ۋە سېتىش بۆلۈمى (ئەگەر بار بولسا) بىلەن بىرلىكتە لايىھىلەش يۆنىلىشىنى بەلگىلەيدۇ.
5. ئالاقىدار تارماقلار بىرلىكتە تەستىقلىغان نۆۋەتتىكى پەسىللىك مەھسۇلات تەرەققىيات يۆنىلىشى ۋە تاۋار پىلانىغا ئاساسەن، لايىھەلەش بۆلۈمى تەرەققىيات خىزمىتىنى باشلىدى. ۋۇ تىنىڭ خىزمىتى رەخت، ياردەمچى ماتېرىياللارنى تەرەققىي قىلدۇرۇش، لايىھە ئىلھامى مەنبەلىرىنى تېپىش، يېڭى پەسىللىك مەھسۇلات تەرەققىيات دوكلاتىنى تۈزۈش ۋە مەھسۇلات تەرەققىيات يۆنىلىشىگە ئاساسەن لايىھە قول يازمىلىرىنى ئىشلەپچىقىرىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بىرىنچى دانچە (تۆۋەندىكى رەسىمگە قاراڭ)، بۇنىڭ ئىچىدە ئۇسلۇب سىزمىسى، رەڭ، رەخت، بېسىش ئەندىزىسىنىڭ چۈشەندۈرۈلۈشى قاتارلىقلار بار.

6. لايىھە لايىھەسى ئادەتتە سېتىۋالغۇچى ۋە سېتىش بۆلۈمى بىلەن ئىككى ياكى ئۈچ قېتىم مۇزاكىرە قىلىنغاندىن كېيىن ئاخىرىدا تەستىقلىنىدۇ. بۇ جەرياندا، لايىھىلىگۈچى يەنە ئۈلگە ياساشقا باشلاش ئۈچۈن ئۈلگە ياساش بۆلۈمى (ياكى ھۆججەتلىك فىلىم) بىلەن ھەمكارلىشىدۇ.
7. ئادەتتە، رەسمىي زاكاز يىغىنىدىن بۇرۇن، ئەگەر بەزى ئەۋرىشكىلەر ئىشلەنگەن بولسا، لايىھەلەش بۆلۈمى ۋە سېتىۋالغۇچى ئەۋرىشكىلەرنى قايتا كۆرۈپ چىقىش ۋە ئالاقىدار ئۆزگەرتىش پىكىرلىرىنى ئوتتۇرىغا قويۇش ئۈچۈن ئۇچراشىدۇ.
8. زاكاز يىغىنى باشلىنىدۇ. زاكاز يىغىنىدا، لايىھىلىگۈچىلەر (بەزى چوڭ ماركا شىركەتلىرىدە سېتىش بۆلۈمىمۇ بولىدۇ) ھەر بىر مەھسۇلات لىنىيىسى، بۇ ماركا ۋە چوڭ ساتقۇچىلارنىڭ زاكازلىرىنى تونۇشتۇرىدۇ.
9. بۇ بۇيرۇق بەلگىلەنگەن تارماققا (قول سېتىۋېلىش ئۈچۈن بەزى شىركەتلەرگە، تاۋار تارمىقىغا ياكى تىجارەت تارمىقىغا) قىسقىچە چۈشەندۈرۈش ئۈچۈن تاپشۇرۇلىدۇ، ئاندىن كۆپ مىقداردا ئىشلەپچىقىرىشنى نازارەت قىلىش ئۈچۈن ئىشلەپچىقىرىش تارمىقىغا تاپشۇرۇلىدۇ.
10. ماللار ۋاقتىدا ۋە سۈپەتلىك ھالدا دۇكانغا يېتىپ كەلگۈچە، سېتىۋالغۇچىلار ۋە ھۆججەتلىك فىلىم ئىشلىگۈچىلەر ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنى نازارەت قىلىدۇ.
مەھسۇلات تەرەققىيات جەريانىدا، سېتىۋالغۇچىلار كۆپىنچە لايىھەلەش بۆلۈمى بىلەن يىغىن ئېچىشى كېرەك، ئادەتتە ھەر پەسىلدە 2 دىن 5 قېتىمغىچە. چوڭ تىپتىكى كىيىم-كېچەك كارخانىلىرىنىڭ ھەر خىل رايونلارغا تارقالغان ئالاقىدار بۆلۈملەرنىڭ خادىملىرىنىڭ ھەر پەسىلدە ۋاقىت ۋە تەننەرخ سىنىقىغا قاتنىشىشى ئانچە رېئال ئەمەس. شۇڭا، ئەمەلىي مەشغۇلات جەريانىدا، زاكاز يىغىنىدىن بۇرۇنقى يىغىنغا پەقەت باش شىتابتىكى ئالاقىدار بۆلۈملەرنىڭ باشلىقلىرى قاتنىشالايدۇ.

بۇنىڭدىن باشقا، كىيىم-كېچەك مەھسۇلاتلىرىنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە ئىشلەپچىقىرىش جەريانىغىچە، مەھسۇلات لىنىيىسى ئۆزگەرمەيدۇ. سېتىۋالغۇچى ياكى سېتىش بۆلۈمىنىڭ پىكىر-تەكلىپلىرى، ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنىڭ ئەمەلىيلىكى، ئەڭ تۆۋەن زاكاز مىقدارىنىڭ چەكلىمىسى، باھانىڭ مۇۋاپىقلىقى قاتارلىق ئامىللارغا ئاساسەن، ئەمەلىيەتتە، مەھسۇلات لايىھىسى دائىم ئوخشىمىغان دەرىجىدە ئۆزگەرتىلىدۇ، ھەتتا بەزى ئۇسلۇبلارنى بىكار قىلىشقا توغرا كېلىدۇ.