كىيىم لايىھىلەشنىڭ كونكرېت جەريانى

1. بىرىنچى ، دەسلەپكى تەتقىقات. تەتقىقات مەزمۇنى ئاساسلىقى يۈزلىنىش يۈزلىنىشى ۋە رىقابەتلىشىدىغان مەھسۇلاتلارنى ئانالىز قىلىش (بەزىدە باشقا تارماقلار تەرىپىدىن ئېلىپ بېرىلىپ لايىھىلەش بۆلۈمى بىلەن ئورتاقلىشىدۇ. لايىھىلىگۈچىلەرنىڭ يەنىلا تەتقىقاتقا قاتنىشىشىنى تەۋسىيە قىلىمەن ، تەجرىبە ئوخشىمايدۇ). ئۇنىڭدىن باشقا ، تور ۋە نۇرغۇن يۈزلىنىش يۈزلىنىش شىركەتلىرى ئەمەلىيەتتە نۇرغۇن يۈزلىنىش مەسلىھەتچىلىكى بىلەن تەمىنلەيدۇ. يۈزلىنىش بولمىغان ئىجادكارلار ۋە رەھبەرلەر بولغان نۇرغۇن كارخانىلارغا نىسبەتەن لايىھىلىگۈچىلەر بۇ يۈزلىنىشكە ئەگىشىش ئۈچۈن تىرىشىدۇ. كۆپچىلىك دائىم قىلىدىغان تور ئىزدەش ئۇچۇرلىرىدىن باشقا ، ئەگەر MAO ژۇرنىلى بولسا ، مېنىڭچە بۇ يەردىكى ئەڭ مۇھىم تەتقىقات ئۇسۇلى زاۋۇتقا بېرىش بولۇشى كېرەك (زاۋۇت كېلەر پەسىلدە كىيىم-كېچەك سېتىۋاتىدۇ ، سىز رېئاللىقنى كۆرگەندىن كۆپ) توربېكەتنىڭ)

2. مەسىلەن ، بەزىلىرى ياخشى ، ئەمما باھا مەسىلىسى ، شۇڭا لايىھىلىگۈچىلەر تەننەرخنى لايىھىلەش نۇقتىسىدىن تۆۋەنلىتىشنى ئويلىشىشى كېرەك. بەزىلىرى ئەمەلىيەتتە ياخشى ، بەزىلىرى بەلكىم ياقتۇرمايدىغان پېئىل لايىھىلەش تەپسىلاتلىرى بولۇشى مۇمكىن. يىغىنچاقلىغاندا ، تارىخى سانلىق مەلۇماتلارنى تەھلىل قىلىش ناھايىتى مۇھىم. بۇ قىسىمغا ئادەتتە تاۋار بۆلۈمى ۋە سېتىش بۆلۈمىدىكى خىزمەتداشلار قاتنىشىدۇ.
3. ماركا شىركىتىنىڭ لايىھىلىگۈچىسى نېپىز ھاۋادىن بۇ يۈرۈشلۈك مەھسۇلاتلارنى ئىشلەپچىقارمايدۇ. لايىھىلىگۈچى تېما ۋە يۈرۈشلۈك مەزمۇنلارنى چىقىرىشتىن بۇرۇن ، تاۋار بۆلۈمى (سېتىۋالغۇچى) تاۋار پىلانى جەدۋىلى بىلەن تەمىنلەيدۇ. تاۋار جەدۋىلى بۇ پەسىلدە تەلەپ قىلىنغان ھەر خىل تۈرلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ (چاپان X ، X SKU ؛ ئىشتان X ، X SKU غا ئوخشاش). ھەمدە باھاسى ، تىزىملىك ​​گۇرۇپپىسى ۋە باشقا تەلەپلەر. تاۋار پىلانى رامكا كۆرسەتمىسى بىلەن باراۋەر ، لايىھەلىگۈچى COLLECTION ھاسىل قىلىدۇ.
4. لايىھىلەش بۆلۈمى سېتىۋالغۇچى تەمىنلىگەن بىر يۈرۈش يۆنىلىشلىك تاۋار پىلانى ۋە ئاممىباب يۈزلىنىش تەتقىقات دوكلاتىغا ئاساسەن ، يېڭى پەسىللىك تاۋارنىڭ لايىھىلەش تېمىسى ۋە تەرەققىيات يۆنىلىشىنى تەرەققىي قىلدۇرىدۇ ، ھەمدە سېتىۋالغۇچى بىلەن بىرلىكتە لايىھىلەش يۆنىلىشىنى بەلگىلەيدۇ ۋە سېتىش بۆلۈمى (ئەگەر بار بولسا).
5. مۇناسىۋەتلىك تارماقلار بىرلىكتە دەلىللىگەن نۆۋەتتىكى پەسىللىك مەھسۇلات ئېچىش يۆنىلىشى ۋە تاۋار پىلانىغا ئاساسەن ، لايىھىلەش تارماقلىرى تەرەققىيات خىزمىتىنى باشلىدى. ۋۇ تىنىڭ ئەسىرى رەخت ، قوشۇمچە ماتېرىياللارنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ، لايىھىلەش ئىلھامى مەنبەسىنى تېپىش ، يېڭى پەسىللىك مەھسۇلات ئېچىش دوكلاتىنى تۈزۈش ۋە مەھسۇلات تەرەققىيات يۆنىلىشىگە ئاساسەن لايىھىلەش قوليازمىلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بىرىنچى دان (تۆۋەندىكى رەسىمگە قاراڭ) ، ئۇسلۇب سىزىش ، رەڭ ، رەخت ، بېسىش ئەندىزىسىنىڭ چۈشەندۈرۈشى قاتارلىقلار.

6. لايىھىلەش لايىھىسى ئادەتتە سېتىۋالغۇچى ۋە سېتىش تارماقلىرى بىلەن ئىككى-ئۈچ قېتىم مۇزاكىرە قىلىنغاندىن كېيىن ئاخىرى جەزملەشتۈرۈلىدۇ. بۇ جەرياندا لايىھىلىگۈچى يەنە ئەسلى تىپ ئېچىش بۆلۈمى (ياكى ھۆججەتلىك فىلىم) بىلەن ھەمكارلىشىپ ، ئەسلى تىپنى ياساشقا باشلايدۇ.
7.
8. زاكاز يىغىنى باشلىنىدۇ. زاكاز يىغىنىدا ، لايىھىلىگۈچىلەر (بىر قىسىم چوڭ ماركا شىركەتلىرىنىڭ سېتىش بۆلۈمىمۇ بولىدۇ) ھەر بىر مەھسۇلات لىنىيىسى ، بۇ ماركا ۋە ئاساسلىق ساتقۇچىلار سېتىۋالغۇچىلار زاكاز قىلىدۇ.
9. بۇيرۇق بېكىتىلگەن تارماققا (قول سېتىۋالىدىغان بەزى شىركەتلەر ، ياكى تاۋار تارماقلىرى ياكى تىجارەت تارماقلىرى) غا خۇلاسە چىقىرىلىدۇ ، ئاندىن ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرىغا تاپشۇرۇلۇپ ، تۈركۈملەپ ئىشلەپچىقىرىلىدۇ.
10. سېتىۋالغۇچىلار ۋە ھۆججەتلىك فىلىملەر مالنى ۋاقتىدا ۋە سۈپەتلىك دۇكانغا كەلگۈچە ئىشلەپچىقىرىشقا ئەگىشىدۇ.
مەھسۇلات ئېچىش جەريانىدا ، سېتىۋالغۇچىلار ھەمىشە لايىھىلەش بۆلۈمى بىلەن يىغىن ئېچىشى كېرەك ، ئادەتتە ھەر پەسىلدە 2 قېتىمدىن 5 قېتىمغىچە. چوڭ تىپتىكى كىيىم-كېچەك كارخانىلىرىنىڭ ئوخشىمىغان رايونلارغا تارقىتىلغان ئالاقىدار تارماقلارنىڭ خادىملىرىنى ھەر پەسىلدە ۋاقىت تەننەرخى ۋە تەننەرخ سىنىقى بىلەن ئۇچرىشىشىغا يول قويۇش ئانچە ئەمەلىيەتكە ئۇيغۇن ئەمەس. شۇڭلاشقا ، ئەمەلىي مەشغۇلاتتا ، زاكاز يىغىنىدىن بۇرۇنقى يىغىنغا باش شىتابىدىكى مۇناسىۋەتلىك تارماقلارنىڭ مەسئۇللىرى قاتناشسا بولىدۇ.

ئۇنىڭدىن باشقا ، كىيىم-كېچەك مەھسۇلاتلىرىنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە ئىشلەپچىقىرىش جەريانىغىچە ، مەھسۇلات لىنىيىسى ئۆزگەرمەيدۇ. سېتىۋالغۇچى ياكى سېتىش تارماقلىرىنىڭ ئىنكاسى ۋە ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنىڭ مۇمكىنچىلىكىگە ئاساسەن ، ئەڭ تۆۋەن زاكاز مىقدارىنىڭ چەكلىمىسى ، باھانىڭ مۇۋاپىقلىقى ۋە باشقا ئامىللارغا ئاساسەن ، ئەمەلىيەتتە مەھسۇلات لايىھىسى ھەمىشە ئوخشىمىغان دەرىجىدە ئۆزگىرىدۇ ، ھەتتا بەزى ئۇسلۇبلارنىمۇ ئەمەلدىن قالدۇرۇشقا توغرا كېلىدۇ.