كىيىم-كېچەك ئىشلەپچىقارغۇچىغا قانداق ھۆكۈم قىلىش ياخشى ئىشلەپچىقارغۇچى?

1. ئىشلەپچىقارغۇچى كۆلەمئالدى بىلەن, مېنىڭچە ئىشلەپچىقارغۇچىنىڭ چوڭ-كىچىكلىكىنىڭ چوڭ-كىچىكلىكى بىلەن ھۆكۈم قىلىشقا بولمايدۇ دەپ ئويلايمەنئىشلەپچىقارغۇچى. چوڭ زاۋۇتلارنىڭ ھەر قانداق تەرەپلىرىدە بىر قەدەر مۇكەممەل بولۇپ, كىچىك زاۋۇتلارغا قارىغاندا سۈپەت كونتروللۇقىنىڭ ھەرقايسى تەرەپلىرىدە ياخشىراق ئىشلەيدۇ. قانداقلا بولمىسۇن, چوڭ زاۋۇتلارنىڭ كەمچىلىكى بولغاچقا, نازارەتچى تەننەرخ بەك يۇقىرى, نۆۋەتتىكى كۆپ خىل ۋە كىچىك-كىچىك تىپتىكى كۆپ خىل جانلىق مەھسۇلاتقا ماسلىشىش تەس. باھاسى بىر قەدەر يۇقىرى. بۇمۇ نۇرغۇن شىركەتنىڭ ئاز زاۋۇت ياساشقا باشلايدىكەن. ھازىرقى كىيىم-كېچەك زاۋۇتىغا كەلسەك, ئۇلار ئىلگىرى سېلىشتۇرۇشقا بولمايدۇ.

ئالدىنقى ئەسىرنىڭ 90-يىللىرىدا, زاۋۇتلىرى نەچچە مىڭلىغان خىزمەتچىلەرنىڭ ئېيتىشىچە, نەچچە يۈز كىيىم زاۋۇتلارنى تېپىش ئاسان ئەمەس. ھازىر نۇرغۇن كىيىم-كېچەك زاۋۇتىنىڭ ئورتاق يېرى قىلارلىق ئون نەچچە ئادەم. كىيىم-كېچەك زاۋۇتىدىكى ماھارەتلىك ئىشچىلار بار. بىرىنچى, خادىملار سەۋەنلىكلەر سەۋەبىدىن, قالغانلار ياشانغانلار خىزمەتچىلىرىدۇر. ئەمما ياشانغان ئىشچىلار ئۇلارنىڭ تەپەككۇرىغا قاتتىق ئىش. ئۇلار ئۇزۇن مۇددەت ئويلىنىپ, يېڭى تېخنىكىنى ئۆگىنىشنى خالىمايدۇ. ھازىرقى خىزمەتچىلەرنىڭ كۆپىنچىسى 60- ۋە 70-يىللاردا تۇغۇلغان. 80 دىن كېيىن 80 ياشتىن كېيىن, ھەتتا 90 دىن كېيىن نۇرغۇن كىيىملەر يوق, ئاساسەن كىيىملەر 00 دىن كېيىن ھېچقانداق نەرسە يوق.

ھازىر ئاپتوماتلاشتۇرۇش دەرىجىسىكىيىم-كېچەك زاۋۇتىتېخىمۇ يۇقىرى ۋە تېخىمۇ يۇقىرى بولۇپ, ئەمگەككە بولغان ئېھتىياج ئازايتىلىدۇ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, چوڭ بۇيرۇقلار نۆۋەتتىكى دەرسكە ماس كەلمەيدۇ, قارىماققا ناھايىتى كىچىك زاۋۇتلارنى ئۆزگەرتىشكە ماس كەلمەيدۇ, چۈنكى, دېيىلگەن, دېيىلگەن, «كىچىك پاراخوتلار بۇرۇلۇش ياخشى» دەپ بىر قەدەر ئاسان. ئۇنىڭ ئۈستىگە, چوڭ زاۋۇتلارغا مۇراجىئەتچىلەرگە سېلىشتۇرغاندا, مەمۇرىي ئامباردىكى باشقۇرۇش ئىلتىماسى بىر قەدەر ياخشى بىر قەدەر ياخشى بىر قەدەر ياخشى ھالەتتە بولالايدۇ, شۇڭا زاۋۇتلارنىڭ ئومۇمىي ئۆلچىمى ھازىر غايەت زور يېمەكلىك

كىيىم-كېچەك ئىشلەپچىقىرىش ئۈچۈن, پەقەت ماسلىشىش ۋە كۆڭلەكلەرنى ھازىر ھېس قىلغىلى بولىدۇ. رويقا ئوخشاش جەريانلاردا قول ئېلىشىغا ئېھتىياجلىق بولغان جەريانلىرى كۆپ بولسىمۇ, مودا مودا ئىشلەپچىقىرىشقا ئاپتوماتىك پۇرسەت.

بولۇپمۇ يۇقىرى كۈندىن باشلاپ خاس بولغان خاسلاشتۇرۇلغان كىيىملەر, ئالەم تۈرىمۇ تۆۋەن بولىدۇ. ئەمەلىيەتتە, ھازىرقى كىيىم-كېچەك بىرلىقى, يۇقىرى دەرىجىلىك تۈرلەر قولدا قاتنىشىش ۋە بارلىق جەرراتلارنى پۈتۈنلەي ئالماشتۇرۇلماقچى. شۇڭلاشقا, ئىشلەپچىقارغۇچى تېپىش ئۈچۈن: زاكازنىڭ چوڭلۇقىغا ئاساسەن, ئىشلەپچىقارغۇچىنىڭ ماس دەرىجىسىنى تېپىڭ. ئەگەر بۇيرۇق مىقدارى كىچىك بولسا, ئەمما ئىشلەپچىقارغۇچى بولسىمۇ, چوڭ تىپتىكى ئىشلەپچىقارمىنى تېپىش ئۈچۈن, بۇ تەرتىپكە ئانچە دىققەت قىلمايدۇ. قانداقلا بولمىسۇن, زاكاز بىر قەدەر چوڭ بولسا, ئەمما كىچىك ئىشلەپچىقارغۇچىنى تېپىڭ, ئاخىرقى يەتكۈزۈشمۇ بىر چوڭ مەسىلە. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, بىز نۇرغۇن جەريانلار ئاپتوماتىك مەشغۇلات ئېلىپ بارمايتالايمىز, شۇڭا ئىشلەپچىقارغۇچى بىلەن سۆھبەتلىشىدۇ. ئەمەلىيەتتە, ھازىرقى تېخنىكا ئەندىشە قىلىشقا قارىقىچە, كىيىم-كېچەك ئاممىنىڭ ئانالىز قىلىنىۋاتقىلى بولغاچقا, ئەمگەك باھاسى يەنىلا يۇقىرى.

2. خېرىدارلار گۇرۇپپىسى ئورۇن بەلگىلەش

ئىشلەپچىقارغۇچى تېپىش, ئەڭ ياخشىسى قايسى ئوبيېكتقا مۇلازىمەت قىلىش نىيىتىڭىزنى سوراش ئەڭ ياخشى. ئەگەر ئىشلەپچىقارغۇچى ئاساسلىقى چوڭ ماركىلارنى بىر تەرەپ قىلىشقا ياردەم بېرىش ئۈچۈن, ئۇنداقتا ئۇ تور دۇكىنى زاكاز قىلىشقا قىزىقماسلىقى مۇمكىن. تورنىڭ بۇيرۇقىنى قوبۇل قىلغانسىمۇ, مەشغۇلاتنىڭ ماركا جەريانىغا ئاساسەن قىلىنغان بولسا, تور دۇكىنى چىقىمىنى قوبۇل قىلسا بولمايدۇ.

ھازىر تاشقى سودا زاۋۇتى قىلامدۇ, B2B نىڭ ئېھتىياجىنى ئاساسەن چۈشىن قىلىڭ. مەسىلەن, ئىشلەپچىقارغۇچىمىز B2B خېرىدارلىرى قىلىدۇ, پەقەتلا خېرىدارلارنىڭلا بولۇشىغا ئاساسەن, خېرىدارلارنىڭ كېلىشىگە ئېھتىياجلىق, كېسىش قاتارلىق باشقا ئىشلار خېرىدارلارغا ۋاكالىتەن خېرىدارلارغا ۋاكالىتەن ياردەم قىلغاندىن باشقا, پۈتۈشكەندىن كېيىن, پۈتۈن يۈرۈشلۈك مۇلازىمەتتىن باشقا. بىز يەنە قايتىپ كېلىپ, سېتىشتىن كېيىنكى خىزمەتلەرنىمۇ قىلىمىز. شۇڭا خېرىدارلىرىمىز پەقەت ياخشى سېتىلىشى كېرەك.

خېرىدارلارغا ياردەم بېرىش خىزمىتىگە ۋاكالىتەن مال يەتكۈزۈپ, نورمال ئامىلالىرىنى مۇلازىمېتىر قۇرلمىغانلىقىنى, ئەمما تور دۇكانلىرىنى بىرلەشتۈرۈپ, نورمال ئامىلىدا بولسا, ئەڭ ياخشىسى بۇ يولنى تىجارەت قىلىش. نېمىلا كۆپتىن كېيىن تور دۇكان زاكازلىرىنىڭ كېيىن, سېتىشتىن كېيىن ئېلىپ بېرىشكە, ئىلگىرى سېتىش ماركا شىركىتى بار بولۇپ, بۇ تۈردىكى سېتىلىش مىقدارى بار بولۇپ, بۇ تۈردىكى ئورۇنلاشتۇرۇلغان شىركەت بار. ئىشلەپچىقارغۇچىغا كەلسەك, مال يەتكۈزۈش تەننەرخىگە ياردەم قىلىش كېرەك, ئەمما بۇ تەكلىپ خېرىدارلارنىڭ ئۆزىنىڭ ئەمگىكىدىن ئۈنۈملۈك بولۇشى كېرەك. بىزنىڭ ئىشلەپچىقارغۇچىمىز بۇ مەقسەت ئۈچۈن ئالاھىدە خىزمەت ياراتتى.

ئادەتتە, كىيىم-كېچەك ساتقۇچىلار بەلكىم ئىشلەپچىقارغۇچىنى ئىزدەۋاتقان بولۇشى كېرەك. ئالدى بىلەن ئىشلەپچىقارغۇچىنىڭ ئاساسلىق ھەمكارلىق مۇلازىمەت ئوبيېكتىنى سورالدىغىنى, ئۇلارنىڭ ئاساسلىقى قانداق ئىشلەيدىغانلىقىنى, ئىشلەپچىقارغۇچىنىڭ ئىشلەپچىقىرىلغان دەرىجىدىكى ۋە ئاساسلىق كىيىم ئۇسلۇبىنى چۈشىنىدۇ ۋە ئۇنى تاپالايسىزھەمكارلىقئىشلەپچىقارغۇچىئۇ سىزنىڭ ماس كېلىدۇ.

3. خوجايىنىڭىز سەمىمىيىتىڭىز

خوجايىننىڭ سەمىمىيلىكىمۇ ئۆلچەشنىڭ مۇھىم كۆرسەتكۈچئىشلەپچىقارغۇچىنىڭ سۈپىتى. كىيىم-كېچەك ساتقۇچىلار ئالدى بىلەن خوجايىننىڭ مۇكەممەل بولۇشىنى كۆزدە تۇتۇپ خوجايىننىڭ مۇكەممەل بولۇشىنى بىلچە, خوجايىننىڭ ناچار خاتىرىلىرى بار-يوقلۇقىنى بىۋاسىتە كۆرەلەيسىز. ھازىر بۇ خىل ئۇچۇر بىر قەدەر سۈزۈك بولىدۇ. خوجايىننىڭ ئىسمى ياكى شىركەت ئىسمى ۋە «Lier)» نى قوشۇۋېلىشىڭىز كېرەك, ئەگەر خوجايىن ياكى شىركەتكە مۇناسىۋەتلىك ناچار تەجرىبى بولسا, ئەگەر خوجايىن ياكى شىركەتكە مۇناسىۋەتلىك ناچار تەجرىبى بار بولسا, ئەگەر سىز خوجايىنلار مۇناسىۋەتلىك ناچار تەجرىبى بار بولسا, ئاساسەن مۇناسىۋەتلىك ئۇچۇرلارنى تاپالايدۇ. ئەگەر خوجايىننىڭ ھورۇن بولۇش خاتىرىسى بولسا, ئىمكانقەدەر ھەمكارلاشماسلىقى كېرەك, بولمىسا ئۇ ھەر خىل مەسىلىلەرنى تەلەپپۇز قىلىشى كېرەك. ئەمەلىيەتتە, ئەگەر خوجايىن بولسا, سەمىمىيەتدە مەسىلە كۆرۈلسە, ئىشلەپچىقارغۇچى ئۇزۇنغا سوزۇلمايدۇ.