قانداق قىلىپ توغرا تەمىنلىگۈچىنى تاللاش كېرەك؟ بۇ بىر قانچە ئۆلچەملەرگە ئۈمىدۋار قاراش كېرەك!

سۈپەتلىك كىيىم ئىشلەپچىقارغۇچىلار

ھازىر نۇرغۇن تەمىنلىگۈچىلەر، سودىگەرلەر، زاۋۇتلار، سانائەت ۋە سودا بار. بۇنچە كۆپ تەمىنلىگۈچى بىلەن قانداق قىلىپ بىرنى تاپالايمىز؟مۇۋاپىق تەمىنلىگۈچىبىز ئۈچۈنمۇ؟ سىز بىر قانچە نۇقتىغا ئەمەل قىلالايسىز.

01ئاۋدىت گۇۋاھنامىسى
تەمىنلىگۈچىلىرىڭىزنىڭ PPT دا كۆرسىتىلگەندەك لاياقەتلىك ئىكەنلىكىگە قانداق كاپالەتلىك قىلىسىز؟
ئۈچىنچى تەرەپلەر تەرىپىدىن تەمىنلىگۈچىلەرنى گۇۋاھنامە بېرىش، ئىشلەپچىقىرىش مەشغۇلاتى، ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ۋە ھۆججەت باشقۇرۇش جەريانلىرىنى تەكشۈرۈش ئارقىلىق خېرىدارلارنىڭ تەلىپى ۋە ئۆلچەملىرىنىڭ قاندۇرۇلۇشىغا كاپالەتلىك قىلىشنىڭ ئۈنۈملۈك ئۇسۇلى.
گۇۋاھنامە بېرىشتە باھا، سۈپەت، يەتكۈزۈش، ئاسراش، بىخەتەرلىك ۋە مۇھىت قاتارلىقلارغا ئەھمىيەت بېرىلىدۇ.ISO، كەسىپ ئالاھىدىلىكى گۇۋاھنامىسى ياكى Dun كودى ئارقىلىق، مال سېتىۋېلىش تەمىنلىگۈچىلەرنى تېز سۈرئەتتە تەكشۈرەلەيدۇ.
02گېئوسىياسىي مۇھىتنى باھالاڭ
جۇڭگو بىلەن ئامېرىكا ئوتتۇرىسىدىكى سودا ئۇرۇشىنىڭ كۈچىيىشىگە ئەگىشىپ، بەزى سېتىۋالغۇچىلار دىققىتىنى شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيادىكى ۋېيتنام، تايلاند ۋە كامبودژا قاتارلىق ئەرزان باھالىق دۆلەتلەرگە قارىتىۋاتىدۇ.
بۇ دۆلەتلەردىكى تەمىنلىگۈچىلەر تۆۋەن باھالارنى تەمىنلىيەلەيدۇ، ئەمما ئاجىز ئۇل ئەسلىھە، ئەمگەك مۇناسىۋىتى ۋە سىياسىي قالايمىقانچىلىقلار مۇقىم تەمىنلەشكە توسقۇنلۇق قىلىشى مۇمكىن.
2010-يىلى يانۋاردا، تايلاند سىياسىي گۇرۇھى پايتەختتىكى سۇۋارنابھۇمى خەلقئارا ئايرودرومىنى كونترول قىلىپ، بانكوكتىكى بارلىق ھاۋا يولى ئىمپورت-ئېكىسپورت پائالىيەتلىرىنى توختىتىۋەتكەن، پەقەت قوشنا دۆلەتلەرگىلا ئۇچىدىغان ئاۋىئاتسىيە توشۇش پائالىيەتلىرىنى توختاتقان.
2014-يىلى مايدا، ۋېيتنامدا چەتئەللىك مەبلەغ سالغۇچىلار ۋە كارخانىلارغا قارشى ئۇرۇش، چېقىش، بۇلاڭ-تالاڭ قىلىش ۋە كۆيدۈرۈش ۋەقەلىرى يۈز بەردى. تەيۋەن ۋە شياڭگاڭ قاتارلىق بىر قىسىم خىتاي كارخانىلىرى ۋە خادىملىرى، شۇنداقلا سىنگاپور ۋە جەنۇبىي كورېيەدىكى كارخانىلار ھەر خىل دەرىجىدە زەربىگە ئۇچراپ، نۇرغۇن ئادەمنىڭ ھاياتى ۋە مال-مۈلۈك زىيىنىغا ئۇچرىدى.
تەمىنلىگۈچىنى تاللاشتىن بۇرۇن، رايوننىڭ تەمىنلەش خەۋپ-خەتىرىنى باھالاش كېرەك.

03مالىيە جەھەتتىن مۇقىملىقنى تەكشۈرۈڭ
مال سېتىۋېلىش جەريانىدا تەمىنلىگۈچىنىڭ مالىيە ئەھۋالىغا دىققەت قىلىش كېرەك، ھەمدە قارشى تەرەپنىڭ سودا قىيىنچىلىقىغا دۇچ كېلىشىنى ساقلىماسلىق كېرەك.
بۇ خۇددى يەر تەۋرەشتىن بۇرۇن، بەزى نورمالسىز ئالامەتلەر كۆرۈلىدۇ، شۇنداقلا تەمىنلىگۈچىنىڭ مالىيە ئەھۋالى ناچارلىشىشتىن بۇرۇن بەزى سىگناللار كۆرۈلىدۇ.
مەسىلەن، باشقۇرغۇچىلارنىڭ، بولۇپمۇ ئاساسلىق سودا ئىشلىرىغا مەسئۇل بولغانلارنىڭ دائىم ئىشتىن ئايرىلىشى. تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ قەرز نىسبىتىنىڭ يۇقىرى بولۇشى مەبلەغ بېسىمىنىڭ قىسقىرىشىغا سەۋەب بولۇشى مۇمكىن، كىچىككىنە بىر خاتالىق مەبلەغ زەنجىرىنىڭ ئۈزۈلۈشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. باشقا سىگناللار يەنە ۋاقتىدا يەتكۈزۈش نىسبىتى ۋە سۈپىتىنىڭ تۆۋەنلىشى، ئۇزۇن مۇددەتلىك ھەقسىز دەم ئېلىش ياكى ھەتتا كۆپ مىقداردا خىزمەتچى قىسقارتىش، تەمىنلىگۈچى باشلىقلىرىنىڭ سەلبىي ئىجتىمائىي خەۋەرلىرى قاتارلىقلار بولۇشى مۇمكىن.
04 ھاۋارايىغا مۇناسىۋەتلىك خەۋپ-خەتەرلەرنى باھالاڭ
ئىشلەپچىقىرىش ھاۋارايىغا تايىنىدىغان كەسىپ ئەمەس، ئەمما ھاۋارايى يەنىلا تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ ئۈزۈلۈپ قېلىشىغا تەسىر كۆرسىتىدۇ. ھەر يىلى يازدا شەرقىي جەنۇب دېڭىز بويى رايونلىرىدا يۈز بېرىدىغان تايفون بورانلىرى فۇجيەن، جېجياڭ ۋە گۇاڭدۇڭ ئۆلكىلىرىدىكى تەمىنلىگۈچىلەرگە تەسىر كۆرسىتىدۇ.
تايفۇن بورىنى قونغاندىن كېيىن يۈز بېرىدىغان ھەر خىل ئىككىنچى دەرىجىلىك ئاپەتلەر ئىشلەپچىقىرىش، تىجارەت، قاتناش ۋە شەخسىي بىخەتەرلىككە ئېغىر تەھدىد ۋە زور زىيانلارنى ئېلىپ كېلىدۇ.
تەمىنلەش شىركىتىنى تاللىغاندا، تەمىنلەش ئورگىنى رايوننىڭ ئادەتتىكى ھاۋارايى شارائىتىنى تەكشۈرۈشى، تەمىنلەش ئۈزۈلۈپ قېلىش خەۋپىنى باھالاشى ۋە تەمىنلەش شىركىتىنىڭ جىددىي پىلان تۈزگەن-تۈزمىگەنلىكىنى باھالاشى كېرەك. تەبىئىي ئاپەت يۈز بەرگەندە، قانداق قىلىپ تېز ئىنكاس قايتۇرۇش، ئىشلەپچىقىرىشنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ۋە نورمال سودىنى قانداق ساقلاش كېرەك.
05كۆپ خىل ئىشلەپچىقىرىش بازىسى بارلىقىنى جەزملەشتۈرۈڭ
بەزى چوڭ تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ئىشلەپچىقىرىش بازىسى ياكى ئامبارلىرى كۆپ دۆلەت ۋە رايونلاردا بولىدۇ، بۇ سېتىۋالغۇچىلارغا تېخىمۇ كۆپ تاللاش پۇرسىتى بېرىدۇ. توشۇش تەننەرخى ۋە باشقا مۇناسىۋەتلىك چىقىملار توشۇش ئورنىغا قاراپ ئوخشىمايدۇ. توشۇش ئارىلىقىمۇ يەتكۈزۈش ۋاقتىغا تەسىر كۆرسىتىدۇ. يەتكۈزۈش ۋاقتى قانچە قىسقا بولسا، سېتىۋالغۇچىنىڭ زاپاس ساقلاش تەننەرخى شۇنچە تۆۋەن بولىدۇ، شۇنداقلا بازار ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشىگە تېز ئىنكاس قايتۇرالايدۇ، مال يېتىشمەسلىكى ۋە زاپاس مىقدارىنىڭ ئاستا بولۇشىدىن ساقلانغىلى بولىدۇ.

كۆپ ئىشلەپچىقىرىش بازىسى ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى يېتىشمەسلىك مەسىلىسىنى پەسەيتىشكە ياردەم بېرەلەيدۇ. بىر زاۋۇتتا قىسقا مۇددەتلىك ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى توسالغۇسى يۈز بەرگەندە، تەمىنلىگۈچىلەر ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى يېتەرلىك بولمىغان باشقا زاۋۇتلاردا ئىشلەپچىقىرىشنى ئورۇنلاشتۇرالايدۇ.
ئەگەر مەھسۇلاتنىڭ توشۇش تەننەرخى ئومۇمىي ساقلاش تەننەرخىنى يۇقىرى قىلسا، تەمىنلىگۈچى خېرىدارنىڭ ئورنىغا يېقىن جايدا زاۋۇت قۇرۇشنى ئويلىشىشى كېرەك. ئاپتوموبىل ئەينىكى ۋە بالون تەمىنلىگۈچىلىرى ئادەتتە خېرىدارلارنىڭ JIT ئۈچۈن بولغان لوجىستىكا ئېھتىياجىنى قاندۇرۇش ئۈچۈن OEMS ئەتراپىدا زاۋۇت قۇرىدۇ.
بەزىدە بىر تەمىنلىگۈچىنىڭ كۆپ خىل ئىشلەپچىقىرىش بازىسى بولىدۇ.

06زاپاس سانلىق مەلۇماتلىرىنىڭ كۆرۈنۈشچانلىقىغا ئېرىشىڭ
تەمىنلەش زەنجىرى باشقۇرۇش ئىستراتېگىيىسىدە ئۈچ داڭلىق چوڭ V بار، ئۇلار ئايرىم-ئايرىم ھالدا:
كۆرۈنۈش، كۆرۈنۈشچانلىق
سۈرئەت، سۈرئەت
ئۆزگەرگۈچلۈك، ئۆزگەرگۈچلۈك
تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ مۇۋەپپەقىيىتىنىڭ ئاچقۇچى تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ كۆرۈنۈشچانلىقى ۋە سۈرئىتىنى ئاشۇرۇش ۋە ئۆزگىرىشكە ماسلىشىشتىن ئىبارەت. تەمىنلىگۈچىنىڭ ئاساسلىق ماتېرىياللىرىنىڭ ساقلاش سانلىق مەلۇماتلىرىغا ئېرىشىش ئارقىلىق، سېتىۋالغۇچى مالنىڭ ئورنىنى ھەر ۋاقىت بىلىپ، زاپاسنىڭ تۈگىشىپ كېتىش خەۋپىنىڭ ئالدىنى ئالالايدۇ.
 
07تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ چاققانلىقىنى تەكشۈرۈڭ
سېتىۋالغۇچىنىڭ ئېھتىياجى ئۆزگەرگەندە، تەمىنلىگۈچى تەمىنلەش پىلانىنى ۋاقتىدا تەڭشىشى كېرەك. بۇ ۋاقىتتا، تەمىنلىگۈچى تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ چاققانلىقىنى تەكشۈرۈش كېرەك.
SCOR تەمىنلەش زەنجىرى مەشغۇلات پايدىلىنىش مودېلىنىڭ ئېنىقلىمىسىغا ئاساسلانغاندا، چاققانلىق ئۈچ خىل ئۆلچەم سۈپىتىدە ئېنىقلىنىدۇ، بۇلار:
① تېز
يۇقىرىغا قاراپ ئېلاستىكىلىق يۇقىرىغا قاراپ ئېلاستىكىلىق، قانچە كۈن لازىم بولسا، سىغىمىنى %20 ئاشۇرغىلى بولىدۇ.
2 ئۆلچەم
يۇقىرىغا ماسلىشىشچانلىقى يۇقىرىغا ماسلىشىشچانلىقى، 30 كۈندە ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ئەڭ يۇقىرى مىقدارغا يېتىدۇ.
③ يىقىلىش
ماسلىشىشچانلىقىنىڭ تۆۋەنلىشى، ماسلىشىشچانلىقىنىڭ تۆۋەنلىشى، 30 كۈن ئىچىدە زاكازنىڭ ئازىيىشىغا تەسىر كۆرسەتمەيدۇ، ئەگەر زاكازنىڭ ئازىيىشى بەك كۆپ بولسا، تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ نۇرغۇن شىكايەتلىرى بولىدۇ ياكى ئىقتىدارنى باشقا خېرىدارلارغا ئۆتكۈزۈپ بېرىدۇ.
تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەمىنلەش ئىقتىدارىنىڭ كۈچلۈكلۈكىنى چۈشىنىش ئۈچۈن، سېتىۋالغۇچى يەنە بىر تەرەپنىڭ كۈچىنى ئىمكانقەدەر تېز چۈشىنىپ، تەمىنلەش ئىقتىدارىنى ئالدىن مىقدار جەھەتتىن باھالىيالايدۇ.
 
08مۇلازىمەت ۋەدىلىرى ۋە خېرىدارلارنىڭ تەلىپىنى تەكشۈرۈڭ
ئەڭ ناچار ۋە ئەڭ ياخشىسىغا تەييارلىق قىلىڭ. سېتىۋالغۇچى ھەر بىر تەمىنلىگۈچىنىڭ خېرىدارلارغا مۇلازىمەت قىلىش سەۋىيەسىنى تەكشۈرۈپ باھالىشى كېرەك.
مال سېتىۋېلىش شىركىتى تەمىنلىگۈچى بىلەن مال تەمىنلەش كېلىشىمى ئىمزالىشى، تەمىنات مۇلازىمىتى سەۋىيەسىگە كاپالەتلىك قىلىشى، ئۆلچەملەشكەن ئاتالغۇلارنى قوللىنىشى، مال سېتىۋېلىش شىركىتى بىلەن خام ئەشيا تەمىنلىگۈچىلىرى ئوتتۇرىسىدىكى ئېنىقلىما، زاكاز يەتكۈزۈش قائىدىلىرى، مەسىلەن، مۆلچەر، زاكاز، يەتكۈزۈش، ھۆججەتلەر، قاچىلاش ئۇسۇلى، يەتكۈزۈش قېتىم سانى، يەتكۈزۈش ساقلاش ۋاقتى ۋە ئورالما بەلگىسى ئۆلچىمى قاتارلىقلارغا كاپالەتلىك قىلىشى كېرەك.

09يەتكۈزۈش ۋاقتى ۋە يەتكۈزۈش ستاتىستىكىسىغا ئېرىشىڭ
يۇقىرىدا دېيىلگەندەك، قىسقا مۇددەتلىك مال يەتكۈزۈش ۋاقتى سېتىۋالغۇچىنىڭ زاپاس ساقلاش تەننەرخى ۋە بىخەتەرلىك زاپاس سەۋىيەسىنى تۆۋەنلىتىپ، كېيىنكى ئېقىمدىكى ئېھتىياجنىڭ تەۋرىنىشىگە تېز ئىنكاس قايتۇرالايدۇ.
سېتىۋالغۇچى قىسقا مۇددەتلىك تەمىنلىگۈچىنى تاللاشقا تىرىشىشى كېرەك.مال يەتكۈزۈش ئىقتىدارى تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىقتىدارىنى ئۆلچەشتىكى ئاچقۇچ بولۇپ، ئەگەر تەمىنلىگۈچى ۋاقتىدا مال يەتكۈزۈش نىسبىتى توغرىسىدا ئالدىنئالا ئۇچۇر بەرمىسە، بۇ كۆرسەتكۈچنىڭ تېگىشلىك دىققەتكە ئېرىشەلمىگەنلىكىنى بىلدۈرىدۇ.
 
ئەكسىچە، تەمىنلىگۈچى مال يەتكۈزۈش ئەھۋالىنى ئاكتىپلىق بىلەن كۆزىتىپ، مال يەتكۈزۈش جەريانىدىكى مەسىلىلەرنى ۋاقتىدا ئىنكاس قىلالايدۇ، بۇ سېتىۋالغۇچىنىڭ ئىشەنچىسىنى قازىنىدۇ.
10پۇل تۆلەش شەرتلىرىنى جەزملەشتۈرۈڭ
چوڭ خەلقئارالىق شىركەتلەرنىڭ بىردەك تۆلەم شەرتلىرى بار، مەسىلەن، پۇل تۆلەش تالونىنى تاپشۇرۇۋالغاندىن كېيىن 60 كۈن، 90 كۈن. ئەگەر يەنە بىر تەرەپ ئېلىش تەس بولغان خام ئەشيا بىلەن تەمىنلىمىسە، سېتىۋالغۇچى ئۆزىنىڭ تۆلەم شەرتلىرىگە قوشۇلىدىغان تەمىنلىگۈچىنى تاللاشقا تېخىمۇ رازى بولىدۇ.
بۇلار مەن سىز ئۈچۈن خۇلاسىلىگەن 10 ماھارەت. سېتىۋېلىش ئىستراتېگىيىسىنى تۈزگەندە ۋە تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللىغاندا، بۇ ئۇسۇللارنى كۆزدە تۇتۇپ، بىر جۈپ «ئۆتكۈر كۆز» يېتىلدۈرسىڭىز بولىدۇ.
ئاخىرىدا، مەن سىزگە تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللاشنىڭ كىچىك بىر ئۇسۇلىنى ئېيتىپ بېرىمەن، يەنى بىۋاسىتە بىزگە ئۇچۇر يوللاڭ، سىز دەرھال بىر ئۇچۇرغا ئېرىشىسىز.ئەڭ ياخشى كىيىم-كېچەك تەمىنلىگۈچىسى، ماركىڭىزنىڭ تېخىمۇ يۇقىرى سەۋىيىگە كۆتۈرۈلۈشىگە ياردەم بېرىش ئۈچۈن.