مۇۋاپىق تەمىنلىگۈچىنى قانداق تاللاش كېرەك؟ بۇ بىر قانچە ئۆلچەم ئۈمىدۋار بولۇشى كېرەك!

سۈپەتلىك كىيىم-كېچەك ئىشلەپچىقارغۇچىلار

ھازىر تەمىنلىگۈچىلەر ، سودىگەرلەر ، زاۋۇتلار ، سانائەت ۋە سودا ناھايىتى كۆپ. تەمىنلىگۈچىلەر شۇنچە كۆپ ، بىز قانداق قىلىپ ئامۇۋاپىق تەمىنلىگۈچىبىز ئۈچۈنمۇ؟ سىز بىر قانچە نۇقتىغا ئەگىشىڭ.

01ئىقتىسادىي تەپتىش گۇۋاھنامىسى
تەمىنلىگۈچىلىرىڭىزنىڭ PPT دا كۆرسەتكەندەك لاياقەتلىك بولۇشىغا قانداق كاپالەتلىك قىلىسىز؟
ئۈچىنچى تەرەپ تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ گۇۋاھنامىسى ئىشلەپچىقىرىشنىڭ مەشغۇلات جەريانى ، ئۈزلۈكسىز ياخشىلىنىش ۋە ھۆججەت باشقۇرۇش جەريانىنى تەكشۈرۈش ئارقىلىق خېرىدارلارنىڭ تەلىپى ۋە ئۆلچىمىنىڭ ئورۇندىلىشىغا كاپالەتلىك قىلىشنىڭ ئۈنۈملۈك يولى.
گۇۋاھنامە تەننەرخ ، سۈپەت ، يەتكۈزۈش ، ئاسراش ، بىخەتەرلىك ۋە مۇھىتقا ئەھمىيەت بېرىدۇ.ISO ، كەسىپ ئىقتىدار گۇۋاھنامىسى ياكى Dun نىڭ كودى بىلەن سېتىۋېلىش تەمىنلىگۈچىلەرنى تېزلىكتە تەكشۈرەلەيدۇ.
02جۇغراپىيىلىك سىياسىي كېلىماتنى باھالىغىن
جۇڭگو بىلەن ئامېرىكا ئوتتۇرىسىدىكى سودا ئۇرۇشىنىڭ كەسكىنلىشىشىگە ئەگىشىپ ، بىر قىسىم سېتىۋالغۇچىلار كۆزىنى شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيادىكى ۋېيتنام ، تايلاند ۋە كامبودژا قاتارلىق ئەرزان باھالىق دۆلەتلەرگە قاراتتى.
بۇ دۆلەتلەردىكى تەمىنلىگۈچىلەر تۆۋەن باھا بىلەن تەمىنلىيەلەيدۇ ، ئەمما ئۇل ئەسلىھە ئاجىز ، ئەمگەك مۇناسىۋىتى ۋە سىياسىي داۋالغۇش مۇقىم تەمىنلەشنىڭ ئالدىنى ئېلىشى مۇمكىن.
2010-يىلى 1-ئايدا ، تايلاند سىياسىي گۇرۇھى پايتەخت سۇۋارناخۇمى خەلقئارا ئايرودرومىنى كونترول قىلىپ ، باڭكوكتىكى بارلىق ئىمپورت-ئېكىسپورت تىجارىتىنى پەقەت قوشنا دۆلەتلەرگە توختاتتى.
2014-يىلى مايدا ، ۋېيتنامدىكى چەتئەللىك مەبلەغ سالغۇچىلار ۋە كارخانىلارغا زەربە بېرىش ، چېقىش ، بۇلاش ۋە كۆيدۈرۈش. تەيۋەن ۋە شياڭگاڭنى ئۆز ئىچىگە ئالغان بىر قىسىم جۇڭگو كارخانىلىرى ۋە خادىملىرى ، شۇنداقلا سىنگاپور ۋە كورېيەدىكى كارخانىلار ئوخشىمىغان دەرىجىدە زەربىگە ئۇچراپ ، ئادەم ۋە مال-مۈلۈك زىيانغا ئۇچرىدى.
تەمىنلىگۈچىنى تاللاشتىن بۇرۇن رايوندىكى تەمىنلەش خەۋىپىگە باھا بېرىش كېرەك.

03مالىيەنىڭ ساغلاملىقىنى تەكشۈرۈڭ
سېتىۋېلىش تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىقتىسادىي ساغلاملىقىغا دىققەت قىلىشى كېرەك ، قارشى تەرەپنىڭ سودا قىيىنچىلىقى بولغۇچە ساقلاشقا بولمايدۇ.
بۇ يەر تەۋرەشتىن ئىلگىرىكىگە ئوخشاش ، بەزى بىنورمال ئالامەتلەر بار ، تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىقتىسادىي ئەھۋالى خاتا بولۇشتىن ئىلگىرى بەزى سىگناللار بار.
مەسىلەن دائىم ئىجرائىيە ئايرىلىش ، بولۇپمۇ ئۇلارنىڭ يادرولۇق تىجارىتىگە مەسئۇل كىشىلەر. تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ قەرز نىسبىتى يۇقىرى بولۇشى كاپىتالنىڭ بېسىمىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشى مۇمكىن ، ئازراق خاتالىق كاپىتال زەنجىرىنىڭ يېرىلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. باشقا سىگناللار بەلكىم ۋاقتىدا يەتكۈزۈش نىسبىتى ۋە سۈپىتىنىڭ تۆۋەنلىشى ، ئۇزۇن مۇددەتلىك مائاشلىق دەم ئېلىش ھەتتا كەڭ كۆلەمدە خادىم قىسقارتىش ، تەمىنلىگۈچى خوجايىنلارنىڭ سەلبىي ئىجتىمائىي خەۋەرلىرى قاتارلىقلار بولۇشى مۇمكىن.
04 ھاۋارايىغا مۇناسىۋەتلىك خەتەرلەرنى باھالىغىن
ياسىمىچىلىق ھاۋارايىغا تايىنىدىغان كەسىپ ئەمەس ، ئەمما ھاۋارايى يەنىلا تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ قالايمىقانلىشىشىغا تەسىر كۆرسىتىدۇ. ھەر يىلى يازدا شەرقىي جەنۇب دېڭىز بويى رايونلىرىدىكى تەيفېڭ بورىنى فۇجيەن ، جېجياڭ ۋە گۇاڭدۇڭ ئۆلكىسىدىكى تەمىنلىگۈچىلەرگە تەسىر كۆرسىتىدۇ.
تەيفېڭ بورىنىدىن كېيىن يۈز بەرگەن ھەر خىل ئىككىلەمچى ئاپەتلەر ئىشلەپچىقىرىش ، تىجارەت ، قاتناش ۋە شەخسىي بىخەتەرلىككە ئېغىر تەھدىد ۋە زور زىيانلارنى ئېلىپ كېلىدۇ.
يوشۇرۇن تەمىنلىگۈچىنى تاللىغاندا ، سېتىۋېلىش شۇ رايوننىڭ تىپىك ھاۋارايى ئەھۋالىنى تەكشۈرۈپ ، تەمىنلەش ئۈزۈلۈپ قېلىش خەۋپىنى ، تەمىنلىگۈچىنىڭ جىددىي تاقابىل تۇرۇش پىلانى بار-يوقلۇقىنى باھالىشى كېرەك. تەبىئىي ئاپەت يۈز بەرگەندە ، قانداق قىلغاندا تېز ئىنكاس قايتۇرۇش ، ئىشلەپچىقىرىشنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ۋە نورمال سودىنى ساقلاش كېرەك.
05كۆپ خىل ئىشلەپچىقىرىش بازىسىنىڭ بارلىقىنى جەزملەشتۈرۈڭ
بەزى چوڭ تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ كۆپ دۆلەت ۋە رايونلاردا ئىشلەپچىقىرىش بازىسى ياكى ئامبىرى بولىدۇ ، بۇ سېتىۋالغۇچىلارغا تېخىمۇ كۆپ تاللاش پۇرسىتى بېرىدۇ. توشۇش ھەققى ۋە باشقا مۇناسىۋەتلىك چىقىملار توشۇش ئورنى بىلەن ئوخشىمايدۇ. توشۇش ئارىلىقى مال يەتكۈزۈش ۋاقتىغىمۇ تەسىر كۆرسىتىدۇ. مال يەتكۈزۈش ۋاقتى قانچە قىسقا بولسا ، سېتىۋالغۇچىنىڭ ئامباردا ساقلاش تەننەرخى شۇنچە تۆۋەن بولىدۇ ، ئۇ بازار ئېھتىياجىنىڭ داۋالغۇشىغا تېز ئىنكاس قايتۇرالايدۇ ، ھەمدە مال يېتىشمەسلىك ۋە ئامبار زاپىسىنىڭ ئاستا بولۇشىدىن ساقلىنالايدۇ.

كۆپ ئىشلەپچىقىرىش بازىسىمۇ ئىقتىدار كەمچىللىكىنى پەسەيتىدۇ. زاۋۇتتا قىسقا مۇددەتلىك سىغىمچانلىقى كۆرۈلسە ، تەمىنلىگۈچىلەر سىغىمى يېتەرلىك بولمىغان باشقا زاۋۇتلاردا ئىشلەپچىقىرىشنى ئورۇنلاشتۇرالايدۇ.
ئەگەر مەھسۇلاتنىڭ توشۇش تەننەرخى ئومۇمىي تۇتۇپ قېلىش تەننەرخىنى ئىگىلىسە ، تەمىنلىگۈچى چوقۇم خېرىدارلار تۇرۇشلۇق ئورۇنغا يېقىن زاۋۇت قۇرۇشنى ئويلىشىشى كېرەك. ماشىنا ئەينەك ۋە بالون بىلەن تەمىنلىگۈچىلەر ئادەتتە OITS ئەتراپىدا زاۋۇت قۇرۇپ ، خېرىدارلارنىڭ JIT غا بولغان ئەشيا ئوبوروتىنى قاندۇرىدۇ.
بەزىدە تەمىنلىگۈچىنىڭ كۆپ خىل ئىشلەپچىقىرىش بازىسى بولىدۇ.

06ئامبار سانلىق مەلۇماتلىرىنىڭ كۆرۈنۈشچانلىقىغا ئېرىشىڭ
تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇش ئىستراتېگىيىسىدە ئۈچ چوڭ Vs بار ، بۇلار ئايرىم-ئايرىم:
كۆرۈنۈشچانلىقى ، كۆرۈنۈشچانلىقى
سۈرئەت ، سۈرئەت
ئۆزگىرىشچانلىقى ، ئۆزگىرىشچانلىقى
تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشىدىكى ئاچقۇچ تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ كۆرۈش ۋە سۈرئىتىنى ئاشۇرۇش ۋە ئۆزگىرىشكە ماسلىشىش. تەمىنلىگۈچىنىڭ مۇھىم ماتېرىياللىرىنىڭ ساقلاش سانلىق مەلۇماتلىرىغا ئېرىشىش ئارقىلىق ، سېتىۋالغۇچى مالنىڭ ئورنىنى ھەر ۋاقىت بىلەلەيدۇ ، پاي چېكىنىڭ خەتىرىنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ.
 
07تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ چاققانلىقىنى تەكشۈرۈڭ
سېتىۋالغۇچىنىڭ ئېھتىياجى ئۆزگەرگەندە ، تەمىنلىگۈچى تەمىنلەش پىلانىنى ۋاقتىدا تەڭشىشى كېرەك. بۇ ۋاقىتتا تەمىنلىگۈچى تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ چاققانلىقى تەكشۈرۈلۈشى كېرەك.
SCOR تەمىنلەش زەنجىرى مەشغۇلات پايدىلىنىش ئەندىزىسىنىڭ ئېنىقلىمىسىغا ئاساسەن ، چاققانلىق ئۈچ خىل ئوخشىمىغان ئۆلچەم دەپ ئېنىقلىما بېرىلگەن ، بۇلار:
① تېز
يۇقىرى ئەۋرىشىم ئەۋرىشىم ئەۋرىشىملىك ​​، قانچە كۈن لازىم بولسا ، سىغىمچانلىقى% 20 كە يېتىدۇ.
② measure
Upside ماسلىشىشچانلىقىنىڭ يۇقىرىغا ماسلىشىشچانلىقى ، 30 كۈندە ، ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ئەڭ يۇقىرى چەككە يېتىدۇ.
③ fall
تۆۋەنگە ماسلىشىش تۆۋەنگە ماسلىشىشچانلىقى ، 30 كۈن ئىچىدە ، زاكازنى ئازايتىش تەسىرگە ئۇچرىمايدۇ ، ئەگەر زاكازنى ئازايتىش بەك كۆپ بولۇپ كەتسە ، تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ئەرز-شىكايەتلىرى كۆپ بولىدۇ ياكى باشقا خېرىدارلارغا يۆتكىلىش ئىقتىدارى بولىدۇ.
تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ تەمىنلەش قابىلىيىتىنى چۈشىنىش ئۈچۈن ، سېتىۋالغۇچى قارشى تەرەپنىڭ كۈچىنى بالدۇرراق چۈشىنەلەيدۇ ، ھەمدە تەمىنلەش ئىقتىدارىنى ئالدىن مىقدارلاشتۇرۇپ باھالايدۇ.
 
08مۇلازىمەت ۋەدىسى ۋە خېرىدارلارنىڭ تەلىپىنى تەكشۈرۈڭ
ناچارلارغا تەييارلىق قىلىڭ ، ياخشىلىققا تەييارلىق قىلىڭ. سېتىۋالغۇچى ھەر بىر تەمىنلىگۈچىنىڭ خېرىدارلار مۇلازىمەت سەۋىيىسىنى تەكشۈرۈپ باھالىشى كېرەك.
سېتىۋېلىش بىلەن تەمىنلىگۈچى بىلەن تەمىنلەش كېلىشىمى ئىمزالىشى ، تەمىنلەش مۇلازىمىتى سەۋىيىسىگە كاپالەتلىك قىلىشى ۋە قېلىپلاشقان ئاتالغۇلارنى ئىشلىتىشى ، سېتىۋېلىش بىلەن خام ئەشيا بىلەن تەمىنلىگۈچىلەر ئوتتۇرىسىدىكى ئېنىقلىما ، زاكاز يەتكۈزۈش قائىدىسى ، مەسىلەن ئالدىن مەلۇمات ، زاكاز ، يەتكۈزۈش ، ھۆججەت ، قاچىلاش ھالىتى ، يەتكۈزۈش چاستوتىسى ، يەتكۈزۈش ۋاقتى ۋە ئورالما بەلگىسى ئۆلچىمى قاتارلىقلار.

09قوغۇشۇن ۋاقتى ۋە يەتكۈزۈش ستاتىستىكىسىغا ئېرىشىڭ
يۇقىرىدا دەپ ئۆتكىنىمىزدەك ، قىسقا قوغۇشۇن يەتكۈزۈش ۋاقتى سېتىۋالغۇچىلارنىڭ ئامبار زاپىسى ساقلاش تەننەرخى ۋە بىخەتەرلىك ئامبار سەۋىيىسىنى تۆۋەنلىتىدۇ ھەمدە تۆۋەن ئېقىندىكى ئېھتىياجنىڭ داۋالغۇشىغا تېز ئىنكاس قايتۇرالايدۇ.
سېتىۋالغۇچى قىسقا مۇددەت ئىچىدە تەمىنلىگۈچىنى تاللىشى كېرەك.مال يەتكۈزۈش ئىقتىدارى تەمىنلىگۈچىنىڭ ئىقتىدارىنى ئۆلچەيدىغان ئاچقۇچ ، ئەگەر تەمىنلىگۈچى تەشەببۇسكارلىق بىلەن دەل ۋاقتىدا مال يەتكۈزۈش نىسبىتىگە مۇناسىۋەتلىك ئۇچۇرلارنى تەمىنلىيەلمىسە ، بۇ كۆرسەتكۈچنىڭ دىققەت قىلىشقا ئېرىشەلمىگەنلىكىدىن دېرەك بېرىدۇ.
 
ئەكسىچە ، تەمىنلىگۈچى مال يەتكۈزۈش ئەھۋالىنى ئاكتىپلىق بىلەن ئىز قوغلاپ ، مال يەتكۈزۈش جەريانىدىكى مەسىلىلەرنى ۋاقتىدا ئىنكاس قىلالايدۇ ، بۇ سېتىۋالغۇچىنىڭ ئىشەنچىسىگە ئېرىشىدۇ.
10پۇل تۆلەش شەرتلىرىنى جەزملەشتۈرۈڭ
چوڭ دۆلەت ھالقىغان شىركەتلەرنىڭ تالوننى تاپشۇرۇۋالغاندىن كېيىنكى 60 كۈن ، 60 كۈندەك بىردەك پۇل تۆلەش شەرتلىرى بار. قارشى تەرەپ ئېرىشىش تەس بولغان خام ئەشيا بىلەن تەمىنلىمىسىلا ، سېتىۋالغۇچى ئۆزىنىڭ پۇل تۆلەش شەرتىگە قوشۇلغان تەمىنلىگۈچىنى تاللاشنى خالايدۇ.
بۇلار مەن سىز ئۈچۈن يەكۈنلىگەن 10 ماھارەت. سېتىۋېلىش ئىستراتېگىيىسىنى تۈزگەندە ۋە تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللىغاندا ، بۇ ئۇسۇللارنى ئويلىشىپ ، بىر جۈپ «ئۆتكۈر كۆز» نى تەرەققىي قىلدۇرالايسىز.
ئاخىرىدا ، مەن سىزگە تەمىنلىگۈچىلەرنى تاللاشنىڭ كىچىككىنە بىر ئۇسۇلىنى سۆزلەپ بېرەي ، يەنى بىزگە بىۋاسىتە ئۇچۇر ئەۋەتسىڭىز ، دەرھال ئا.ئەڭ ياخشى كىيىم بىلەن تەمىنلىگۈچى، ماركىڭىزنى تېخىمۇ يۇقىرى سەۋىيىگە يەتكۈزۈش ئۈچۈن.