ھەممىمىزگە ئايان بولغىنىدەك ، مەھسۇلاتلارنىڭ سۈپىتى سەۋەبىدىن نۇرغۇن مەسىلىلەر كېلىپ چىقىدۇ. كىيىم-كېچەك زاۋۇتى كارخانىلىرىغا نىسبەتەن ، سۈپەت مەسىلىسى سەۋەبىدىن قايتا ئىشلەش ئىشلەپچىقىرىش ۋاقتىنى كېچىكتۈرىدۇ ، شۇنداقلا ئۇ خىزمەتچىلەرنىڭ خىزمەت كەيپىياتىغا تەسىر كۆرسىتىدۇ ، بۇ تېخىمۇ كۆپ مەسىلىلەرنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ ، ئىشلەپچىقىرىش ۋاقتى تېخىمۇ تەسىرگە ئۇچرايدۇ. ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلىنى ساقلاپ قالالمايدۇ ھەمدە مال يەتكۈزۈش ۋاقتىغا بىۋاسىتە تەسىر كۆرسىتەلمەيدۇ ، بۇ سېتىشقا تەسىر كۆرسىتىدۇ ، ھەتتا زاكازنىڭ يوقىلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ ، ئاندىن زاۋۇت پايدا يارىتىش توغرىسىدا پاراڭلىشالمايدۇ ، تەرەققىيات توغرىسىدا پايدا سۆزلىمەيدۇ.
كىيىم-كېچەك ماركىسى كارخانىلىرىغا نىسبەتەن ، مەھسۇلات سۈپىتى ياخشى بولمىسا ، ئىستېمالچىلار تەرىپىدىن رەت قىلىنىدۇ ۋە بازار تەرىپىدىن شاللىنىدۇ ، ئاخىرىدا تاقىلىشقا دۇچ كېلىدۇ. شۇڭلاشقا ، مەيلى كىيىم-كېچەك زاۋۇتى ياكى كىيىم-كېچەك ماركىسى كارخانىسى بولسۇن ، مەھسۇلاتنىڭ سۈپىتى كارخانىنىڭ مەۋجۇتلۇقى بىلەن مۇناسىۋەتلىك ، ئىككىسىنىڭ مەۋجۇتلۇقى ۋە تەرەققىياتى زىچ مۇناسىۋەتلىك. بولۇپمۇ كىيىم-كېچەك زاۋۇتى ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئاخىرلىشىشىغا ئەگىشىپ ، ئىشلەپچىقىرىلغان كىيىملەرنىڭ سۈپىتى ئىنتايىن مۇھىم ، بۇنىڭغا سەل قاراشقا بولمايدۇ. بىر پارچە كىيىم-كېچەكنىڭ ھۈنەر-سەنئىتى ۋە سۈپىتى مەلۇم دەرىجىدە بۇ كىيىم-كېچەك (زاۋۇت) ياسىغۇچىنىڭ خاراكتېرىگە ۋەكىللىك قىلىدۇ. كىيىم-كېچەك زاۋۇتىدا كىيىم-كېچەك = خاراكتېر ، سۈپەت ھايات دېيىشكە بولىدۇ!
ئۇنداقتا كىيىم-كېچەك زاۋۇتى قانداق قىلىپ سۈپەتنى كونترول قىلىپ ، سۈپىتىنى ئۆستۈرەلەيدۇ؟Siyinghongدۆلەت ئىچىدىكى كىيىم-كېچەك تەمىنلەش زەنجىرى مۇتەخەسسىسى ، ئىلغار كىيىم-كېچەك ئەقلىي ئىقتىدارلىق زاۋۇتى بار ، «سۈپەتلىك تېز تەتۈر يۆنىلىشتە» قىلىشقا ۋەدە بەردى ، ھازىرغىچە 300 دىن ئارتۇق داڭلىق چەتئەل مودا كىيىم-كېچەك كارخانىسىغا مۇۋەپپەقىيەتلىك مۇلازىمەت قىلدى. شۇڭلاشقا ، كىيىم-كېچەك زاۋۇتلىرىغا مەھسۇلات سۈپىتىنى قانداق يۇقىرى كۆتۈرۈش توغرىسىدا تۆۋەندىكى تەكلىپلەر بار:
1. باشقۇرۇشنى كۈچەيتىپ ، قېلىپلاشقان رەقەملىك باشقۇرۇشنى يولغا قويۇش
(2) مۇۋاپىق ۋە قېلىپلاشقان خىزمەت ۋاقتى ۋە خىزمەت مىقدارىنى تۈزۈش ؛
3. تېخىمۇ كۆپ مۇكاپات ۋە جازا ئاز بولغان مۇۋاپىق رىغبەتلەندۈرۈش تەدبىرلىرىنى قوللىنىش ؛
(4) خىزمەتچىلەرنىڭ تەۋەلىك تۇيغۇسىنى ئاشۇرۇش;
5. مەھسۇلاتنىڭ سۈپىتىگە كاپالەتلىك قىلىش ، مەھسۇلاتنىڭ سۈپىتىنى كونترول قىلىش ، سۈرئەت ۋە چىقىرىش قاتارلىق مەلۇم كۆرسەتكۈچنى قارىغۇلارچە قوغلاشماسلىق.
سۈپەت زاۋۇت كارخانىلىرىنىڭ ئۆسۈشى ۋە تۆۋەنلىشى بىلەن مۇناسىۋەتلىك بولۇپلا قالماي ، خىزمەتچىلەرنىڭ مۇھىم مەنپەئەتى بىلەنمۇ مۇناسىۋەتلىك. سۈپەت مەسىلىسىگە يولۇققاندا ، ئۇنى مۇرەككەپ دەپ قارىماڭ ، خىزمەتچىلەرنىڭ مەشغۇلاتىدىن باشلاڭ.
بىرىنچى ، خىزمەتچىلەرنىڭ ھەرىكىتىنى قېلىپلاشتۇرۇش ۋە ئەلالاشتۇرۇش ، بۇ سۈپەت مەسىلىسىنى ھەل قىلىشنىڭ بىرىنچى ئىدىيىسى. نۇرغۇن سۈپەت مەسىلىسى ئاخىرىدا خىزمەتچىلەرنىڭ ئۆلچەمسىز مەشغۇلات قىلىشىدىن كېلىپ چىقىدۇ ، بۇ يەر نۇرغۇن كارخانىلارغا سەل قاراش ئاسان. ئالاھىدە تېخنىكىلىق ئۈسكۈنىلەرنى ياخشىلاشنى قىلمايدىغان نۇرغۇن ئەھۋاللار بار ، يەنى خىزمەتچىلەرنىڭ ھەرىكىتىنى قېلىپلاشتۇرۇش ۋە ئەلالاشتۇرۇش ، ئۈنۈمى ناھايىتى كۆرۈنەرلىك.
ئىككىنچىدىن ، توغرىسىغا كونترول قىلىش ، يەنى بىر-بىرىنى تەكشۈرۈش. گورىزونتال كونترول قىلىش مەسىلە قەۋىتىنى قاتلاممۇ-قاتلام تەكشۈرۈش ، ئايرىۋېتىش ۋە بىر-بىرىنى جايىدا تەكشۈرۈش ، بۇ ئىنتايىن ئۈنۈملۈك ئۇسۇل.
ئۈچىنچىسى ، مەسىلىنى كەڭ كۆلەمدە تەكشۈرۈش ، مەسىلىنى ھەل قىلىش نۇقتىسىدا. سۈپەت مەسىلىسى ھەر كۈنى تەكشۈرۈلۈپ ، ئۈنۈمى كۆرۈنەرلىك بولىدۇ. تېخىمۇ كۆپ مەسىلىلەر بايقالغان تەقدىردىمۇ ، ئۇلار چوقۇم بىر نۇقتىدىن ھەل قىلىنىشى كېرەك. بىرلا ۋاقىتتا بەك كۆپ مەسىلىلەرنى ھەل قىلماڭ. مەھسۇلات ئىشلەپچىقىرىشتىن بۇرۇن ، سىز بۇ مەھسۇلاتتا يۈز بەرگەن تارىخىي مەسىلىلەرنىمۇ تەكشۈرەلەيسىز ، ئاندىن مەسئۇلىيەتچان ئادەمنى ئاز-ئازدىن ھەل قىلالايسىز. بۇ خىل تەكشۈرۈش ئۇسۇلىمۇ ناھايىتى ياخشى ئۇسۇل.
يۇقىرىدا ، بۇ سۈپەت مەسىلىلىرىنى ھەل قىلغاندىن كېيىن ، مەھسۇلات سۈپىتى تەبىئىيلا ئۆسىدۇ. كىيىم-كېچەك زاۋۇتىغا مەھسۇلات سۈپىتىنى قانداق ئۆستۈرۈشنى ئۆگىتىشتىكى ئالدىنقى بەش تەكلىپتىن باشقا ، مېنىڭچە سېتىۋالغۇچىلار سېتىۋالغۇچىلارنى چوقۇم ياخشى كىيىم-كېچەك ماركىسى زاۋۇتى بولۇشى ، مۇھىم ھالقىلارنى چىڭ تۇتۇشى كېرەك ، بۇنداق بولغاندا ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدىكى تۈگىمەس سۈپەت مەسىلىلىرىنى كونترول قىلىشمۇ بار. ئىنتايىن ئاچقۇچ. ھازىر كىيىم-كېچەك كەسپىدىكى رىقابەت ئاق ئىسسىققا قەدەم قويدى ، كارخانا ئىشلەپچىقىرىش بېسىمىمۇ چوڭىيىپ ، نۇرغۇن كىيىم-كېچەك شىركەتلىرى يېڭى يۈزلىنىشكە ماسلىشىش ئۈچۈن ئۆزگەرتىشكە ئۇرۇندى. قانداقلا بولمىسۇن ، نۇرغۇنلىغان ئوتتۇرا ، كىچىك تىپتىكى كىيىم-كېچەك كارخانىلىرى تەرتىپ باشقۇرۇشتا بارغانسىرى كۆپ مەسىلىلەرگە دۇچ كەلدى. مەھسۇلات سۈپىتىگە كاپالەتلىك قىلىش بىلەن بىللە ، تېز تەتۈر ئۈنۈمنى قانداق ئۆستۈرىمىز؟
Siyinghong- سۈپەتلىك تېز تەتۈر يۆنىلىشتە قىلىڭ
Siyinghongقېلىپلاشقان باشقۇرۇش سىستېمىسى ، ئەقلىي ئىقتىدارلىق ئىشلەپچىقىرىش ئۈسكۈنىلىرى ۋە باشلامچى رەقەملىك تېخنىكا بار ، مەقسىتى يۇقىرى سۈپەتلىك تېز تەتۈر يۆنىلىشنى بارلىققا كەلتۈرۈش ، كىيىم-كېچەك كارخانىلىرىنىڭ نېرۋا ئۇچى ئىشلەپچىقىرىشقا سىڭىپ كىرىدىغان ئەقلىي ئىقتىدارلىق ئىشلەپچىقىرىش سىستېمىسى بەرپا قىلىش.
GST ئارقىلىق ماتېرىيال ، لايىھىلەش ۋە جەريانلارنىڭ ئاساسىي سانلىق مەلۇماتلىرى قېلىپلاشتۇرۇلدى ۋە رەقەملەشتۈرۈلدى. ئاندىن MES ، ERP ، ئەقلىي ئىقتىدارلىق ئاسما ۋە باشقا قاتتىق دېتال ۋە يۇمشاق دېتال سانلىق مەلۇمات ئۇلىنىشى ئارقىلىق ، كەڭ كۆلەمدە ئېھتىياج ۋە خاسلاشتۇرۇلغان مەھسۇلات ئىشلەپچىقىرىش ھەمكارلىقىنى تېخىمۇ ئەمەلگە ئاشۇردى.
مەھسۇلات سۈپىتىگە كاپالەتلىك قىلىش بىلەن بىر ۋاقىتتا ، ئۇ ماركىنىڭ ئامبار زاپىسىنى زور دەرىجىدە تۆۋەنلىتىشىگە ياردەم بېرەلەيدۇ ، ھەمدە ماركىنىڭ ئۆزىنىڭ تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ ئومۇمىي ئۈنۈمىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ئارقىلىق ھازىرقى باسقۇچ ، ھەتتا كەلگۈسىنىڭ تېز تەرەققىياتىغا ماسلىشالايدۇ.
ئۈنۈم ئىزدەشسۈپەت، خىزمەت ئۈنۈمى ئارقىلىق تەرەققىياتنى ئىزدەش ، سۈپەت كارخانىنىڭ مەۋجۇتلۇقى بىلەن مۇناسىۋەتلىك ، سۈپەت كارخانىنىڭ ھاياتى ، شۇڭا كارخانا ياشاش ئۈچۈن سۈپەتكە ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك.
يوللانغان ۋاقتى: Jun-30-2024
